线（xiàn）上推（tuī）广通过成（chéng）本优势（shì）、宣传效（xiào）果、节省时间等（děng）方面实现（xiàn）正向（xiàng）转化。因此要有战（zhàn）略，其核（hé）心在于从未（wèi）来看现在，未来的目标决定（dìng）了现在的行（háng）为方（fāng）式。战略（luè）也是取舍的逻辑，是选择（zé）的魄力、是舍弃的勇气！

品牌战略并没（méi）有明确的范围，其（qí）业务涉及（jí）企业战略、营销战略及品（pǐn）牌传（chuán）播战略。

企业战略是（shì）业（yè）务战略，偏重（chóng）于（yú）业务发展规划，主要内容包括产（chǎn）品规（guī）划、销售、组（zǔ）织、财务计划等。包含部分营（yíng）销、品牌传播计划、品（pǐn）牌发展规划。

营（yíng）销（xiāo）战略：从市场、客户的角（jiǎo）度实现目标的方式。通过产品、市场洞察、市场活动、内容营销等方法，实现（xiàn）业务目标。营销不完全为品牌建（jiàn）设，还需要考虑短期（qī）目标。

品牌传播策略：是规划内外部信（xìn）息触达广义客户的计划，既对内也对外。通过（guò）公（gōng）关、广告、互动等多种（zhǒng）形式将企业形象、产（chǎn）品、服务、社会责任的传（chuán）播（bō）。

品（pǐn）牌战（zhàn）略是三者中间部分（fèn），集合业务（wù）、营销与传（chuán）播。

品（pǐn）牌战略的制定应以（yǐ）行业为导向，以企业为核心。

（一）了解行（háng）业趋势，进行（háng）品牌（pái）商业分析

企业（yè）建（jiàn）设品（pǐn）牌（pái）战略需要对市（shì）场状（zhuàng）况及行业现状有一（yī）个清（qīng）晰的了（le）解。

行业生命周期及发展趋势。行业导入（rù）期需要教育，成长期可获得红（hóng）利，成熟悉（xī）需要提升效率，控制成本，进行扩张（zhāng）或布局新品类。成熟期需要及时（shí）退出，或者寻找下一个增长（zhǎng）曲线。

商业现状分析。分析企业所在市（shì）场份额，竞品商业（yè）模式（shì），零售（shòu）现状（zhuàng），资（zī）源模式等，从而找到企（qǐ）业品牌（pái）商（shāng）业方面的优劣。

品（pǐn）牌市场分（fèn）析。分析（xī）品牌（pái）所（suǒ）在行（háng）业、市（shì）场、消费者以（yǐ）及品牌本（běn）身（shēn）组（zǔ）成，营销情况等（děng），找到企（qǐ）业在品牌方面的优劣。

（二）以（yǐ）企业为核心梳理品牌价值主张

了解市场情况后（hòu），我（wǒ）们需要（yào）从企业（yè）顶层目（mù）标出发，以（yǐ）目标为驱动，做品（pǐn）牌战略规划及（jí）战术落地。

企业顶层（céng）目标包括企业（yè）愿景，企业创始人的使命，企业的价值主张，以（yǐ）及依托以（yǐ）上三个内容不同（tóng）部门的业务（wù）规划。

以企业总体目标为核心可以有效（xiào）的组织团队不同岗位（wèi）朝着同一个方向（xiàng）努力，战略指导执行，系统推进（jìn）。

在此（cǐ）基（jī）础上，品（pǐn）牌战略在（zài）企（qǐ）业（yè）自身发展角度和目标客户角度（dù）思（sī）考企业（yè）的价（jià）值主张（zhāng）：

1.行业/品（pǐn）类；

2.核心能（néng）力、技术（shù）；

3.提供的独特的产品（pǐn）；

4.目标客户（hù）是（shì）谁；

5.带来（lái）了什么价值。

当然，想要深刻了（le）解目标用户和他们（men）的痛点（diǎn），还有很长的路要（yào）走。须不（bú）断地研（yán）究，尝试新的思路或者媒体，给予（yǔ）用户新鲜（xiān）有效的体验。